銷售老師在台上跟我們分享著她多年業務的故事，當她說到她做了業務很多年，看過很多老闆，大部分的老闆都很會賺錢也很愛賺錢，可是～她很少遇到一個老闆，這麼不愛賺錢，老師的眼神射向我，我趕快轉頭看同事，只見他們頻頻點頭。
老師說：老闆經營事業就是要賺錢，這是天經地義，可是老闆把這麼多時間和金錢拿來用在員工身上，這真的很離奇，尤其～老實說你們還不算是大企業，但是規格卻不比大企業低重點還免費，我們公司這麼大員工上課是需要付費的。再加上你們辦活動請到的講者很多都不是一般人請得到的，就連我這麼常在外面上課都覺得很羨慕，當你們公司的員工很幸福。
還記得那次辦完大店長讀書會，我把當年度 11 個月以來我們上過的課程統計，光內外訓的課程就到了 69 次，讀書會的創辦人問我你們的教育訓練的預算是多少？當時，我說：沒有預算限制。創辦人不可置信的看著我，我不知道怎麼回答。因為對我來說只要時間和每次產生的經費我們可以負擔，沒有設定次數多寡的問題，只有課程對大家有沒有幫助的問題。
會後財務部的同事告訴我，「魏姐～你真的沒有限制我們只能花多少錢，我們自己就會互相叮嚀省錢，因為公司已經請這麼好的老師來幫我們上課，我們應該要自己把關好，不要再增加負擔」
看到同事頻頻點頭，財務部門急於說明，我想這是團隊領導人最感到有成就感的事，老闆的心意員工能理解，員工的付出老闆能看到，原本只是想要讓身為餐廳服務的員工，能學到除了每天都在做的服務之外，有什麼是讓她有一天離開這裡的時候還能有成就感、能帶著走、能記得一輩子的，可以這些過程就變得好有價值。
還記得有一天和米其林的主廚一起用餐，席間我問他，用米其林的規格經營餐廳，卻用一般甚至更低的價格，這樣的商業模式是什麼？這樣能獲利嗎？只見主廚露出微笑的跟我說，他的餐廳可以說是米其林二星餐廳裡面最便宜的，但是他希望在台灣能讓更多人都有機會可以嚐到 Fine Dinning，所以即便已經又升了一星，他仍然堅持初衷，不調整最低門檻的價格。
每個人都想要賺錢，但是那個『enough』是什麼？雖然用 1850 的價格賺不了錢，但是回到最初想要讓更多人有能力接近的初心，也許那個『enough』就有答案了。
每個人的 enough 都不一樣，沒有相同的形式也沒有絕對的對錯，對我來說除了要讓餐廳賺錢，要讓員工將來有一天記得他在麻葉的日子不是只有端盤子，而是學到很多在當時可能用不到，但是有一天他卻信手捻來可以用的功夫卻很重要，也是我們一直樂此不疲的原因。
從老闆的腦袋挖東西放在自己的口袋帶走
