帶人要帶心
今天參加重仁塾 2018 塾長小聚活動，這是一個給年度學員和塾長面對面的聚會，也是一個藉由限制人數來讓學員之間彼此熟絡的機會。
今天台下有人提問總裁之前在集團帶人的方法，總裁回答說：「帶人要帶心，有人就有才」，「主管領導要恩威並濟」，「對於願意改變而沒辦法一次到位的錯誤要包容」，才能讓部屬「勇於接受新任務，不會淪為隨便應付」
給部屬像家一樣的溫暖，要真誠對待部屬，給他們養分和學習的機會讓他成長，要讓他們有犯錯的機會，這些聽聽都知道，要做到並不容易。
用愛和家人般的對待
提問的最後，台下一位學員舉手回應
她說：他跟徐總裁在集團很多年，後來也一起離開了，在總裁身上他學到總裁用愛和家人般的對待，不吝於讓同仁學習，即便自己本身所學和承接的任務不相關，也總是給機會讓大家學習，並且不怕同仁犯錯。現場直接回應他的經驗。他現在雖然沒有創業，但是也遵循他在總裁身上所學到的做法來帶領同仁，覺得是很受用的方法。
管理者的言行是會種在員工的心裡，並且隨時都需要被檢視的。
幾天前在雲林虎尾的涌翠閣，巧遇總裁及徐太太他們也和友人一起去參觀古蹟，當天和總裁擦身而過抬起頭還想說該不會是徐重仁吧，趕快問身旁的先生，確定沒錯之後上前打招呼，總裁和太太都非常謙和又客氣，那個感覺和台上給人的感覺是一致的。
吃晚餐時，兒子問我徐總裁是做甚麼的，我跟他說當年感恩節前夕媽媽去西雅圖遊學，第一眼看到星巴克那個橘黃色溫暖的燈光，在冷冷的天冒著白白的煙，周圍瀰漫著咖啡的香氣，雙手握住馬克杯的溫暖，心裡想著有沒有可能有機會問看看能不能代理回台灣。
誰知道，隔天去上學，同學說：你在做甚麼白日夢，統一才剛剛簽了星巴克的台灣代理權，妳算哪根蔥不要癡人說夢了 (可見我當時眼光還蠻好的啊 XD )，就是這個傳奇的前輩在統一企業期間，找了很多國外的品牌進來台灣，以及把 7-11 經營得有聲有色的人。
當為和不可為的界線要清楚
這麼多年來遇到過幾位曾經跟在徐總裁身邊的朋友，他們形容的總裁和今天回應的同學都是一樣的，描述也很一致，我想那是因為他本身說到做到，以身作則，不可為和當為的界線很清楚，讓同仁沒有模糊地帶，知道標準在哪裡。
所以～所謂帶人要帶心，待人更要用心對待，把 「家人」變成 「佳人」，「聚才」而後「聚財」
姑且不論總裁後來因為閃退事件評價如何，就經營面來說確實有令人敬佩的地方。
